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          主營:軸承回收、回收軸承
          公司主營:軸承回收回收軸承業務
          高價回收進口軸承、回收國產軸承,價格高、講誠信
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          我們軸承行業該如何渡過疫情造成這次難關?

          [ 關鍵詞:軸承行業如何渡過疫情 發表日期:2020-04-08 11:58:03 ]

            2020年的鼠年注定是特殊的一年,這場跨年疫情給全國各行各業都帶來了沉痛的損失,那么我們軸承行業該如何渡過這次難關

            這場疫情對于經濟的沖擊是方方面面、實實在在的,小編只是從事軸承回收業務已經身有感受,更何況軸承生產銷售企業。軸承行業怎么能夠在疫情結束后的第二季度,乃至剩余的兩個季度持續反彈,并修復年初疫情造成的沖擊呢?小編思考了一些辦法,敬請參考。

          一、保現金流

          1.將所有成本能夠展期全部展期。比如物業成本,可以聯合園區其它企業要求園區免去幾個月的房租,或者將房租推遲到明年付或者按照分期付款的形式來做。園區背后的老板是銀行,銀行的老板是國家。

          比如資金成本,找銀行去談。國家降息政策估計很快就會出來。

          2.壓縮所有不必要的開銷。強制企業節流,老板要沖到成本一線,快速堵住資金和成本流失的漏洞。減少不必要的支出,降低質量和服務導致的成本損失。提高資金的使用效率。剪掉不產生績效的組織,剪掉不創造價值的員工,凡是要消耗現金流的操作能砍則砍,保證企業當期賺錢。

          3.如果能夠拿到低息貸款,盡量去拿,確保資金鏈不要斷。作最壞的打算,比如5月份甚至6月才能全面恢復生產和銷售的思想準備。

          二、專注主業不跨界

            在經濟下行不確定情況下,只能專注聚焦自己擅長的主業,因為你知道你的產業難在哪?坑在哪?可能死在哪?除非你的產業和企業已經面臨生死的危險,那只有壯士斷腕了;轉型到一個新行業危險和機遇同在,跨界新行業你是新人、新公司,從零起步,在2020競爭慘烈的環境下,容易成為跨界的犧牲品。

          三、穩開源、巧營銷、選高質量客戶

            不盲目開源,不盲目開辟新市場,開辟新市場前期要先花錢的。疫情之后要研究國家及產業變化、客戶的變化,巧妙的推動新的營銷模式。聚焦優勢市場,引領差異化競爭,維護好優質客戶,堅決放棄劣質的風險大的客戶。要確保每一筆業務都能回款,現金流為王!

          四、能往互聯網搬就往互聯網搬

            現在的趨勢,是上線的人越來越多,在線上做生意的也越來越多。以前大多數老板不懂電腦或者很少上網,現在他們越來越多朝網上遷移。線上的商業活動可以接觸到更多潛在合作伙伴,可以跨越物理邊界,未來線上的商業密度將遠遠超過你在某個線下區域所能達到的程度。

          五、要合作、選生態、找對人、多抱團

            從平臺型企業向生態型發展已經是大勢所趨,企業單打獨斗很難長遠。合作是新模式下的新選擇,合作要選擇好產業大生態。找到找準自己的定位,同時要找對人、找對志同道合的群主,實現強強聯合、優勢互補,共贏發展。

            總之,疫情還未完全結束,挽救企業損失的同時還要嚴格遵守國家防疫政策,不能讓疫情再反彈。

          北京快3